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Fabbrica Growth

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Capacidade de Execução

Faça as coisas acontecerem!
VISÃO SEM EXECUÇÃO É ALUCINAÇÃO!

Na Fabbrica, entendemos que a Capacidade de Execução é
central nos 5 Blocos de Crescimento, pois representa tirar as
prioridades do papel e gerar os resultados esperados.

Quando levamos em consideração a Capacidade de Execução, os empreendedores e líderes enfrentam principalmente os seguintes desafios:

Estratégia Genérica

Desconhecimento dos segmentos de cliente com maior potencial, desconsideração de abordagens específicas por tipo de cliente, dificuldade em identificar e padronizar boas práticas no processo de vendas

Baixa Execução e Accountability

Baixa capacidade em executar ações conectadas com a estratégia e desdobrá-los entre os líderes. Além de baixa qualidade na execução de projetos estratégicos como por exemplo novos produtos e novos mercados

Principais Questões Relacionadas à Capacidade de Execução COMO RESOLVEMOS

Previsão de Renovação Pouco Eficaz

Inciativas pouco efetivas e falta de critérios para entendimento do engajamento do cliente e previsão da renovação/recompra

Produto Desalinhado às Expectativas dos Clientes

Features de Produto e Tecnologia desalinhados às expectativas dos clientes (bugs, retrabalho, débito técnico, reclamações cliente)

O bloco ‘Capacidade de Execução’ desenvolve abordagens direcionadas a resolver questões de desempenho fundamentais para aumento da performance do Ciclo de Geração da Receita, construção e evolução dos Objetivos e Metas, bem como melhoria da Escalabilidade Operacional.

ABORDAGENS

GERAÇÃO DA RECEITA

Aumente sua produtividade nas vendas, por meio de prospecção e conversão ágil, assertiva e direcionada para os clientes certos. Venda de forma efetiva, com um time de vendas alinhado, mantendo o cliente engajado e satisfeito, aumentando as chances de renovação/recompra.

OBJETIVOS E METAS (OKR)

Defina prioridades estratégicas para sua empresa, desdobre em metas claras para os líderes, defina iniciativas mensuráveis e acompanhe por meio de rituais de performance consistentes, que geram aumento de resultado e alinhamento no time.

escalabilidade OPERACIONAL

A expansão operacional é necessária quando o modelo já foi validado, mas é preciso ganhar escala de crescimento. Para isso é fundamental enfrentar os desafios de execução de projetos estratégicos e aumentar a eficiência operacional, de produto e de tecnologia.

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