Um dos desafios mais difíceis para o crescimento é o fato que muitos, senão a maioria, da equipe atual não estarão preparados para acompanhar a trajetória de crescimento nos próximos 3 a 5 anos. Você enfrenta alguma das questões abaixo?
Inexistência de carreiras atrativas e desafiadoras. Time perdido e desmotivado devido a processo de avaliação de desempenho e feedbacks ineficientes
Desalinhamento da remuneração e incentivos frente às entregas
Modelo organizacional desatualizado, com papéis e responsabilidades indefinidos ou desalinhados dos objetivos estratégicos da empresa
Fracas habilidades de liderança e de competências do time. Inexistência de ciclo de formação e sucessão de pessoas
Um pesadelo! E quando você tenta trazer talentos e líderes para superar as lacunas do time, adivinhe o que acontece? Os novatos não se adaptam à empresa, o time resiste à mudança e o DNA do fundador – que fazia a diferença até o momento – começa a deteriorar.
As estratégias de crescimento precisam estar conectadas com um modelo organizacional que as façam serem executadas de forma melhor e mais efetiva. Isso quer dizer que devemos ter clareza das posições críticas, quem irá liderar, principais entregas, atividades e resultados esperados. Essa abordagem irá definir um modelo de organizacional que acelerará os resultados da sua empresa.
Um dos elementos mais visíveis da cultura organizacional de uma empresa é a sua política de remuneração, pois por meio dela a companhia incentiva seus resultados. A metodologia de “Modelo de Remuneração Fixa e Variável” define os objetivos do modelo atrelados ao objetivo da empresa, deixa claro os critérios de remuneração, os parâmetros e a abrangência com base nas melhores referências do mercado, de modo fácil e integrado com o Planejamento Estratégico da companhia.
A necessidade de buscar e compreender o feedback é inerente a quem quer evoluir a performance, entrentanto ela normalmente perde atenção em relação à necessidade humana de pertencer a um grupo. Criar um time vencedor e vibrante significa dar um impulso incrível no pipeline de formação de talentos, impactando diretamente nos resultados. Nesta abordagem te ajudamos a construir um processo robusto de “Avalidação de Desempenho, Feedback e Ciclo de Promoção” para aumentar a produtividade, performance e satisfação do seu time.
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