Uma boa governança pode resistir a má estratégia, uma boa estratégia não resiste a uma má governança. Veja alguns dos impactos da má governança:
Perda do foco na geração de valor ao cliente durante o crescimento
Falta de planejamento estratégico voltado para continuidade do negócio no decorrer das gerações, gerando atraso e más escolhas na sucessão dos líderes
Conflito entre sócios e lentidão decisória frente às oportunidades de crescimento
Inadequada prestação de contas dos executivos, dificultando a visualização da performance dos líderes
O processo decisório da empresa, o foco no cliente e inovação, as políticas de dividendos e o apetite ao risco são muito influenciadas pela governança.
A continuidade dos negócios e prosperidade das famílias, bem como a geração de novos motores de crescimento é pauta prioritária em famílias empresárias. A sucessão entre gerações e a escolha dos talentos para liderar os negócios precisa ser priorizada, discutida, negociada e planejada com a maior antecedência.
A governança orientada ao crescimento deve evoluir em etapas, conforme o grau de complexidade, circunstância do grupo e a velocidade desejada. Ela passa pela estruturação dos Acordos Básicos de Governança, pela construção e evolução da performance dos Conselhos: Família, Sócios e Administração.
As famílias empresárias também precisam definir estratégias e se planejar para os próximos ciclos. Famílias muito bem estruturadas se planejam em ciclos multi-geracionais de modo a manter forte o legado construído. A abordagem compreende alvos como a história da família, os valores, as vitórias e acertos, o perfil de risco e estratégia de diversificação, talentos, competências em formação e a reputação do grupo.
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