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Fabbrica Growth

Fabbrica
Growth M&A Advisory

Desenvolva a orientação estratégica e a condução de todo
o ciclo do negócio de M&A, visando maximizar o valor das
transações e potencializar o crescimento do negócio

Apesar de apenas 1 a cada 3 empresas adotarem estratégias de crescimento via M&A, as que adotam essa estratégia apresentam um crescimento superior àquelas que optam por um crescimento orgânico.

13% das Empresas cresce mais de 10% ao ano

Crescimento via M&A - 26%

Das empresas com foco em crescimento via M&A, 26% cresce acima de 10% ao ano

Crescimento orgânico - 6%

Enquanto isso, das empresas com prioridade em crescimento orgânico, apenas 6% cresce acima de 10% ao ano.

Força Societária

Você entende que a sua atual sociedade não tem o perfil necessário para os próximos passos nas fases mais avançadas da jornada do crescimento: visão de futuro e valores, dedicação e foco, track record, conhecimento setorial e reputação.

Competências para o Crescimento

Você não conhece muito bem os gargalos estratégicos que precisam ser superados para seguir crescendo, nem as competências necessárias de governança, estratégicas e operacionais para as próximas fases da jornada.

Principais motivos para optar pelo crescimento via M&A

Recursos para expansão

Seu plano de expansão demanda mais recursos (financeiros e time) do que cabe no seu planejamento financeiro para os próximos anos (geração de caixa, aportes dos atuais sócios, alavancagem financeira e risco).

Valor da Empresa

O embasamento da estratégia de crescimento e estimativas de Valor da empresa são barreiras para a atração e negociação com potenciais investidores.

SOLUÇÕES

1
Due Diligence Estratégica

Seja para empresas de tecnologia, seja para empresa da economia real, as rodadas de investimentos e vendas frequentemente enfrentam questões estratégicas e de finanças corporativas complexas, de alto impacto no deal, e que demandam conhecimento e experiência para serem discutidas de modo estruturado, visando mitigar riscos e integrar oportunidades no Plano de Crescimento (1-3 anos).

2
M&A Deal Cycle

Prospecção de Novos Sócios e Assessoramento estratégico em todo o ciclo de M&A, seja exit dos sócios ou rodada de investimento

3
Integração pós-M&A

A captura de parte do valor da negociação se dá através do Planejamento e Execução da Integração entre as empresas (Plano de 100 dias), na construção e captura de sinergias.

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